代表挨拶

  私たちが目指す「SCOPE」の実現

このような課題を乗り越え、お客様に真の価値を提供するために、私たちは以下の3つの社内体制を構築していきます。

1. プレイヤー目線の社内システム構築 企業が成長するにつれ、経営目線のシステムが導入されがちです。しかし、本当に顧客の利益を生み出すのは、現場のプレイヤーです。私たちは、プレイヤーがより本質的な業務に集中できるよう、雑務を徹底的に効率化し、生まれた時間をすべてお客様のために使います。

2. 成果を重視した公平な評価 業務時間や努力、年功序列など、成果に直接結びつかない指標での評価は行いません。私たちは、成果の大きさとその持続力に応じて、法的な枠組みの中で可能な限り公平な評価を行います。業務委託を主軸とし、小規模で成果を出せるパートナー企業と連携することで、お客様へ最適な価格を提供できる体制を築きます。また、正社員として迎える人材は、私と対等な立場で事業を推進する「役員候補」として位置づけ、共に成長していきます。

3. パワフルな人材が輝く環境 「働き方改革」は多くの人に歓迎される一方、「もっと仕事がしたい、成長したい、稼ぎたい」と考える人にとっては足かせとなる場合があります。私たちは、そうした高いモチベーションを持つ人材を独立したパートナー企業として、あるいは役員として迎え入れることで、その足かせを外し、最大限の能力を発揮できる環境を提供したいと考えています。

私たちは、この独自の体制によって、経営理念である

「顧客のニーズを的確に掴み、コストメリットを最大化したものを素早く提供する」

ことを実現し、お客様に価値を提供し続けてまいります。

今後とも、株式会社D-SCOPEをどうぞよろしくお願い申し上げます。